La externalización de procesos es una estrategia empresarial que cada vez más compañías eligen para reducir sus costos de producción. Se trata de una práctica que consiste en subcontratar servicios o tareas a empresas especializadas en esos ámbitos, en lugar de ejecutarlos internamente. La externalización de procesos puede abarcar diferentes áreas de la empresa, como pueden ser el área contable, el área de recursos humanos, el área de tecnología o el área de producción. En este artículo nos centraremos en la externalización de procesos en el área de producción y cómo puede ayudar a las empresas a reducir sus costos.

¿Qué es la externalización de procesos en el área de producción?

La externalización de procesos en el área de producción consiste en subcontratar servicios o tareas que forman parte del proceso de producción a empresas especializadas en esas áreas. Por ejemplo, una empresa puede subcontratar el proceso de fabricación de ciertas piezas de maquinaria a otra empresa que se dedique exclusivamente a esa tarea. El outsourcing, como también se conoce a esta práctica, es una estrategia que puede resultar muy beneficiosa para las empresas. Con la externalización de procesos, las empresas pueden reducir sus costos y aumentar su eficiencia y flexibilidad al centrar sus recursos en su actividad principal.

¿Cómo puede la externalización de procesos ayudar a reducir los costos de producción?

La externalización de procesos puede ayudar a reducir los costos de producción en diferentes áreas de la empresa. En este apartado veremos algunas de las formas en las que puede lograrlo:

Reducción de costos de infraestructura y equipamiento

Cuando una empresa subcontrata un proceso de producción a otra compañía, deja de necesitar una serie de recursos y equipamiento. Por ejemplo, si una empresa subcontrata la fabricación de ciertas piezas de maquinaria, puede reducir los costos de las instalaciones necesarias para llevar a cabo ese proceso.

Reducción de costos de mano de obra

Otro de los beneficios de la externalización de procesos es la posibilidad de reducir los costos de mano de obra. Cuando una empresa subcontrata un proceso de producción a otra compañía, esta última se encarga de contratar y capacitar a su propio personal. De esta forma, la empresa que contrata los servicios no necesita invertir tiempo ni recursos en esta tarea.

Reducción de costos de producción

La externalización de procesos también puede ayudar a reducir los costos de producción al permitir a la empresa centrar sus recursos en su actividad principal, lo que aumenta la eficiencia y la productividad. Además, al subcontratar ciertos procesos de producción, la empresa puede beneficiarse de las economías de escala que ofrecen las empresas especializadas en esas tareas.

Flexibilidad y capacidad de adaptación

La externalización de procesos también puede aportar flexibilidad y capacidad de adaptación a las empresas. En muchas ocasiones, las empresas se ven obligadas a invertir en maquinaria y equipos específicos para llevar a cabo determinados procesos de producción. Sin embargo, si subcontratan esos procesos a otra empresa, pueden adaptarse más fácilmente a cambios en la demanda o en las necesidades de producción.

¿Qué factores hay que tener en cuenta antes de aplicar la externalización de procesos?

Antes de aplicar la externalización de procesos en el área de producción, es necesario tener en cuenta una serie de factores. A continuación, veremos algunos de los aspectos que conviene tener en cuenta:

Costo-beneficio

Uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta antes de externalizar un proceso de producción es el costo-beneficio. Es decir, hay que evaluar si la externalización del proceso realmente resultará en una reducción de costos para la empresa.

Calidad del servicio

Otro de los aspectos importantes a tener en cuenta es la calidad del servicio que ofrece la empresa subcontratada. Es necesario investigar y evaluar la reputación y las capacidades de la empresa antes de contratar sus servicios, para asegurarse de que cumplirá con las expectativas y necesidades de la empresa.

Impacto en la cadena de suministro

La externalización de procesos también puede tener un impacto significativo en la cadena de suministro de la empresa. Es importante evaluar cómo afectará la externalización del proceso a la relación con los proveedores de la empresa y cómo impactará en la capacidad de la empresa para responder a los cambios en la demanda.

Permanencia de la tecnología

Si la empresa subcontratada utiliza su propia tecnología en la ejecución del proceso de producción, es importante evaluar la duración de la misma. En caso que se requiera reajustar la tecnología, el proceso de producción puede retrasarse y tener consecuencias graves en los tiempos de entrega.

Conclusiones

En definitiva, la externalización de procesos en el área de producción puede ayudar a las empresas a reducir sus costos de producción y a aumentar su eficiencia y flexibilidad al centrar sus recursos en su actividad principal. Sin embargo, antes de aplicar esta estrategia es necesario evaluar cuidadosamente los costos y beneficios, así como algunos aspectos importantes que pueden afectar la relación con los proveedores y el futuro de la compañía.